有人認(rèn)為，營(yíng)銷的根基與起點(diǎn)是營(yíng)銷概念，但個(gè)人認(rèn)為是產(chǎn)品。當(dāng)然也有人會(huì)說產(chǎn)品與概念本來就是雞生蛋蛋生雞
中國(guó)IT老大聯(lián)想布局農(nóng)業(yè)，并且投資了幾十個(gè)億，這個(gè)行跨得可真大！聯(lián)想集團(tuán)更是派了打拼了19年的PC老兵陳紹鵬負(fù)責(zé)聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊。柳傳志這樣解釋為何選擇一個(gè)做PC的人來做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：這里面除了種植，還有運(yùn)輸、管理、銷售諸多環(huán)節(jié)，實(shí)際上需要一個(gè)真正懂得企業(yè)運(yùn)作的人來打頭。陳紹鵬以前的業(yè)績(jī)證明他是一個(gè)全面的領(lǐng)軍人物，無論從道德品質(zhì)上，…
2015年06月29日同一類別的品牌通常有數(shù)十個(gè)，而消費(fèi)者通常能記住的品牌不超過7個(gè)，進(jìn)入購(gòu)買備選的一般不超過3個(gè)，且消費(fèi)者通常都有1個(gè)經(jīng)常購(gòu)買的品牌，而這個(gè)品牌就是消費(fèi)者的必選品牌。 這就意味著，一個(gè)新進(jìn)入者或挑戰(zhàn)者要想在成熟的品類中占得一席之地，就必須重新規(guī)劃消費(fèi)者的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，而不是照搬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌的模式。 為什么許多的新品會(huì)失?。看鸢负堋?/p> 2015年06月29日
農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)陳曉華曾說過：當(dāng)今世界上主要的農(nóng)業(yè)大國(guó)、農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)幾乎都是農(nóng)業(yè)品牌大國(guó)、農(nóng)業(yè)品牌強(qiáng)國(guó)；中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)離不開世界，世界農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)也需要中國(guó)的參與。 對(duì)于手機(jī)，我們腦子里首先會(huì)浮現(xiàn)蘋果、三星、華為、小米等大品牌，很少人會(huì)想著去買一些雜牌的。這就是品牌的力量！這些品牌已經(jīng)在消費(fèi)者心中形成一定烙印，并得到了大多數(shù)消費(fèi)者…
2015年06月29日最近品牌被各行各業(yè)津津樂道，就連看起來五大三粗的農(nóng)業(yè)也興起了品牌說。但是現(xiàn)在出現(xiàn)一種現(xiàn)象：一些企業(yè)開始滿懷熱情做品牌，卻最終沒有毅力將品牌策略很好地貫徹和執(zhí)行；做品牌時(shí)，起初是熱情萬丈，信心滿滿，到后來就虎頭蛇尾，草草收?qǐng)觥＿@時(shí)，我想問一句：你對(duì)品牌了解多少？ 表面上看，這是由于企業(yè)家缺乏品牌意識(shí)、經(jīng)營(yíng)短視、礙于預(yù)算、人手…
2015年06月29日人類在漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程中，曾長(zhǎng)期與不足作斗爭(zhēng)，今天已進(jìn)入與過剩作斗爭(zhēng)的新階段。買方市場(chǎng)的到來，顛覆了整個(gè)市場(chǎng)，社會(huì)消費(fèi)被帶入品牌時(shí)代。品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)已經(jīng)成為中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大引擎，成為特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇，成為產(chǎn)品質(zhì)量信任度的重要保證，成為市場(chǎng)主體形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值，成為農(nóng)產(chǎn)品變數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、變資源優(yōu)勢(shì)為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)…
2015年06月29日《狼圖騰》大致講的是蒙古族牧民和草原上的狼群相生相克的故事，回顧影片里傳達(dá)的一些思想，個(gè)人覺得對(duì)做農(nóng)業(yè)有一定的借鑒意義。 電影是少不了沖突的，有沖突就要有正義和反派。縱觀影片，好似沒有一個(gè)大反派。狼是反派嗎，不是;牧民是反派嗎，也不是;獵狗、黃羊、野兔嗎，更不是。還是一起看電影的小孩子們最懂善惡，當(dāng)看到人們?cè)谔屠亲?，然后把狼?/p> 2015年06月29日
AlexBogusky和JohnWinsor在作品中如此描述：如果最快管用，最慢也行;如果最重管用，最輕也行;如果最吵鬧管用，最安靜也行。最不管用的就是兩頭不靠在中間：有點(diǎn)安靜，有點(diǎn)快，有點(diǎn)輕。 出奇制勝，常常需要用到極端思維。消費(fèi)者在眾多的品牌中，往往記住最極端的那個(gè)。要被消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、了解、接受，就首先讓消費(fèi)者關(guān)注，感知你的與眾不同。然而，在…
2015年06月29日
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